Ny strategi skal løfte norsk vareproduserende industri

Hvordan kan norsk industri styrke produktiviteten, sikre beredskap og bygge varige konkurransefortrinn? Disse spørsmålene står sentralt når arbeidet med en nasjonal strategi for vareproduserende industri nå pågår for fullt.

– Vi skal være ambisiøse og konkrete. Dette skal ikke bli en skrivebordsøvelse, men et verktøy industrien faktisk kan bruke, sier Ole B. Hoen.

Hoen leder Kongsberg Technology Cluster i Kongsberg Innovasjon, søsterorganisasjonen til klynga på Raufoss. Han har bakgrunn fra både industribedrifter og teknologimiljøer, og har i flere år arbeidet med samarbeid mellom næringsliv, akademia og offentlige aktører.

I dag leder han det nasjonale arbeidet med strategien for vareproduserende industri, som skal legge grunnlaget for økt konkurransekraft i norsk produksjon.

Forankring i industrien

Strategien springer ut av Industrimeldingen og Grønt industriløft 2.0, der regjeringen inviterer industrien til et felles løft for å styrke norsk produksjonsevne. Norsk Industri, Fellesforbundet og Sjømat Norge står bak initiativet, med Siva som sekretariat.

– Vi vet at norsk industri må løfte produktiviteten for å være konkurransedyktig internasjonalt. Det handler ikke bare om teknologi, men om hvordan vi organiserer oss, utvikler kompetanse og samarbeider smartere, var Hoens budskap under Industrikonferansen på Raufoss.

Ole B. Hoen leder Kongsberg Technology Cluster i Kongsberg Innovasjon og snakket under Industrikonferansen på Raufoss. Foto: Jan Tore Øverstad

Kompetanse er nøkkelen

Et hovedfunn i arbeidet så langt er at kompetanse på alle nivåer er avgjørende for å lykkes.

– Det handler ikke bare om teknologisk kompetanse, men også forståelse for eksportmarkeder, utviklingsarbeid og organisering. Vi må sikre at hele verdikjeden, fra råvare til ferdig produkt, har den kompetansen som trengs.

Arbeidet har også tydeliggjort behovet for bedre koordinering mellom aktører og regioner.

– Vi må bygge nasjonale verdikjeder og sørge for at leverandører, produsenter og markeder henger sammen. Det er viktig for både beredskap, sikkerhet og konkurransekraft, var Hoen klar på.

Industriell forankring over hele landet

Strategiarbeidet skjer i tett samarbeid med industrimiljøer over hele landet.

– Vi reiser rundt og møter bedrifter for å få fram mangfoldet og forankringen. Det er viktig at dette er en strategi industrien selv kjenner seg igjen i.

Hoen la vekt på at industrien står midt i store omstillinger, drevet av grønn og digital transformasjon, samtidig som verden preges av økt usikkerhet.

– Vi må klare å kombinere tempo og kraft i omstillingen med langsiktige verdier. Det er der konkurransekraften ligger.

Klyngeleder Emma Østerbø i NCE Manufacturing er klar på at miljøene i KOngsberg og Raufoss må stå sammen for å få nasjonalt gjennomslag i industripolitikken. Foto: Jan Tore Øverstad

Kongsberg og Raufoss som motorer

Både Kongsberg og Raufoss trekkes fram som eksempler på sterke industrielle miljøer som kan bidra i strategiarbeidet.

– Vi har hatt et nært samarbeid lenge, og vi liker å si at vi er «søstersteder» industrielt. Sammen representerer vi mye av det beste i norsk vareproduserende industri, nemlig høy kompetanse, samarbeid og evne til å ta i bruk ny teknologi, understreket Hoen.

Klyngeleder Emma Østerbø i NCE Manufacturing peker på at mange av medlemsbedriftene har vært sterkt involvert i strategiarbeidet, og hvor viktig det er at bedriftene bruker tid på å gi innspill til det som former fremtidige rammevilkår.

– At Kongsberg og Raufoss står sammen i å utforme fremtidens industripolitikk er avgjørende for at vi skal få gjennomslag nasjonalt, og ikke minst for at det er våre bedrifter som skal realisere Norges mål om industriell vekst frem mot 2030, sier Østerbø.

Arbeidet med strategien avsluttes ved årsskiftet, og resultatet skal legges fram for næringsministeren i desember. Målet er klart: å sikre en helhetlig og framtidsrettet strategi for norsk vareproduserende industri.